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Adrián Chiogna

Adrián Chiogna

INFOGRAFÍA: Mi perfil en 4 minutos: http://re.vu/AdrianChiogna

..Y Usted ¿Cómo se ubicaría dentro de este esquema? ¿Cómo lo ubicaría Ud. a su jefe? y... ¿Cómo cree que su jefe lo ubicaría a Ud.?

Mediocrity Performance Curve (by Adrián Chiogna).

  • Adrián Chiogna

    En estadística y probabilidad se llama distribución normal, distribución de Gauss o distribución gaussiana, a una de las distribuciones de probabilidad de variable continua que con más frecuencia aparece aproximada al fenómeno real. La distribución normal también aparece en muchas áreas de la estadística: la distribución muestral de las medias muestrales es aproximadamente normal, cuando la distribución de la población de la cual se extrae la muestra no es normal.

  • Adrián Chiogna

    La campana de Gauss es una representación gráfica que muestra la varianza de un muestreo poblacional. Éstos se reparten en valores bajos, medios y altos, creando un gráfico de forma acampanada y simétrica con respecto a un determinado parámetro, es decir, la mayoría de los valores estarán cercanos al promedio mientras que una menor cantidad de valores estarán ubicados en los extremos. Y en su empresa... ¿Cómo es la "Campana de Gauss" de su personal?

Una autocracia es un sistema en donde la autoridad recae sobre una sola persona que no tiene o no reconoce ningún tipo de regulación o limitación para ejercer su poder.

  • Adrián Chiogna

    Una de las características de los "gerentes autocráticos" es que resultan ser presas de las consecuencias de su propio estilo de conducción: los resultados decrecen en forma inversamente proporcional al forzamiento de los mismos, lo cual, paradójicamente, los induce -falsamente- a reforzar la creencia de que se debe redoblar la fuerza ejercida para alcanzar el resultado, lo que origina un loop constante.

Una compañía es tan fuerte sólo como lo es su eslabón más débil

La experiencia es una magnitud cuantitativa, no cualitativa. Si bien presupone un cierto grado de expertise y el desarrollo de los skills asociados a la misma, no necesariamente resulta algo tan lineal en todos los casos. El error más común y frecuente asociado a ella es el del exceso de confianza. No importa cuántos kilómetros haya recorrido antes: no hay nada que le garantice que no puede chocar a la vuelta de la esquina.

Escasez de Talento... ¿Cómo generaría Ud. un círculo virtuoso a partir de esto? ¿Qué paradigmas habría que replantear?

A veces, la primera reacción no suele ser la óptima. Los líderes se diferencian porque son personas que aprenden constantemente a reconocer sus emociones y a decidir y actuar -no en función de las mismas- sino en función de la solución óptima y/o más adecuada para cada tipo de contexto y situación (y aprenden a ponderar el efecto de las mismas sobre las emociones de los demás).

  • Adrián Chiogna

    Continuamente encuentro analogías y correlaciones entre leyes y principios de la física y el management, la gestión y el liderazgo (otra formar de intercambiar e interrelacionar energías). + info: Thermodynamic Management http://www.pinterest.com/pi...

El temor al conflicto es una de las disfuncionalidades que más afectan a los equipos de trabajo y que termina produciendo pseudo-equipos incapaces de conversar sobre temas "calientes", con los efectos nocivos que esto tiene en el resto de la organización y en los resultados.

  • Adrián Chiogna

    La armonía es -en sí misma- positiva si surge como resultado de trabajar en profundidad sobre los asuntos conflictivos. Pero si deriva únicamente como resultado de que la gente no expresa en forma honesta sus opiniones y preocupaciones, entonces es algo inefectivo.

  • Adrián Chiogna

    Todos los días veo como esta clase de armonía falsa termina imponiéndose sobre la voluntad del equipo para expresar abiertamente sus argumentos sobre un tema difícil, y así creemos evitar, de manera defensiva, que nuestros argumentos produzcan algún daño colateral.

Teoría de las Restricciones: Contrariamente a lo que pareciera, en toda empresa existirían tan sólo unas pocas restricciones que impiden alcanzar los objetivos de crecimiento y rentabilidad.

  • Adrián Chiogna

    No hay que confundir: una restricción no es sinónimo de escasez de recursos (es imposible tener una cantidad infinita de recursos). Generalmente, las restricciones que le impiden a una organización alcanzar su más alto desempeño en relación a su meta suelen tener su origen en criterios de decisión erróneos, basados en políticas que pivotan sobre paradigmas que deben ser revisados y reformulados.

dashboard...

Ejemplo sencillo de un dashboard -realizado enteramente en MS Excel- que permite la visualización (en tiempo real) de un cubo de datos tridimensional, con múltiples filtros concatenados de selección de datos.

  • Adrián Chiogna

    Los datos se extraen de la BD mediante sencillas consultas de SQL (automatizada en forma de tarea programada). Estas vistas pueden combinarse con múltiples formas de visualización de datos para conformar un Tablero de Comando. Como se puede observar, es posible obtener las mismas prestaciónes (o superiores) con un ahorro significativo de varias decenas de miles de dólares.

Ejemplo sencillo de un dashboard -realizado enteramente en MS Excel- que permite la visualización (en tiempo real) de un cubo de datos tridimensional, con múltiples filtros concatenados de selección de datos.

  • Adrián Chiogna

    Los datos se extraen de la BD mediante sencillas consultas de SQL (automatizada en forma de tarea programada). Estas vistas pueden combinarse con múltiples formas de visualización de datos para conformar un Tablero de Comando. Como se puede observar, es posible obtener las mismas prestaciónes (o superiores) con un ahorro significativo de varias decenas de miles de dólares.

Decisiones impulsadas por el miedo.

Classic line from "Pulp Fiction": "I'm Mr. Wolf. I solve problems". www.youtube.com/...

  • Adrián Chiogna

    Un Interim Manager de Película: ¿Qué perfil tiene un Interim Manager? Al igual que el Sr. Lobo en la película Pulp Fiction, un Interim Manager soluciona problemas, adaptándose rápidamente a entornos complejos y a cualquier tipo de situación o problema.

¿Cuál es el criterio que siempre termina imponiéndose en su Empresa y por qué?

En las empresas, la mayoría de las estrategias fallan en su implementación y muchas, ni siquiera, se llegan a implementar. ¿Se preguntó por qué?

  • Adrián Chiogna

    El CEO sabe la respuesta: la solución es cara y compleja, lleva tiempo y esfuerzo y su resultado es incierto. Diseñar y/o rediseñar el capital humano de la Cía. para que esté a la altura de lo que requiere (y requerirá) la Cía. presupone una inversión muy fuerte, cuyo ROI no puede ser calculado, ni asegurado de antemano. La mayoría de los CEOs, en privado, se resignan a decir que:... hacen lo mejor que pueden con "lo que tienen" Entonces... ¿Qué es primero: el huevo o la gallina?

De todas las competencias que posee un CEO, la Visión Estratégica es la más determinante.

De todas las competencias que posee un CEO, el manejo del timing es la más difícil de adquirir y la que más destaca su destreza.

Ventaja Competitiva

Velociraptor