Education

английский язык

Вот чего не стоит делать, чтобы мужчина не обнаглел

помощь писателям

5 ТИПОВ КОНФЛИКТНЫХ ЛИЧНОСТЕЙ ДЕМОНСТРАТИВНЫЙ ТИП зочет быть в центре внимания любит хорошо выглядеть глазах других; относится людям таоже. ках относятся к Нему еыу легко даются поверхностные "омфликть пюбуется свомми страданиячи, подчеркивает их; эмоции преобладают над разумом. не зачимавтся планированием избегает систематической. кропотливой работь: ситувции конфликта чувствует себя неплохо. РИГИДНЫЙ ТИП подозрителенобидчив. повышено чувствителен, - обладвет завышемной семоошенкой постояныо требует подтверждения собственной энацимости, прямолинеен, негибок. струдом принимает точку зрения окружающих критику воспримямает как обиду НЕУПРАВЛЯЕМЫЙ ТИП иыпульсивен, медостеточно контролирует себя, ведет себя вызывающе, вгрессивно. - игнорирует нормы общения_ - высокий уровень притязаний. несамокритичен, недостаточно развита способность состносить свом поступки целями обстоятельствачи, не способен опираться на прошлый опьт. СВЕРХТОЧНЫЙ ТИП окрупулевно относится к работе; прельявляет повышенные требования себе. тревожен. мнителен, эмоциомально сдержан; ирезмерно вмимателен х деталям. чувствителем к замечаниям окружающих - неврастеничем. не чувствует взвимоотношения в групое "БЕСКОНФЛИКТНЫЙ" ТИП неустойчив мнениях, непоследоветелен, обладвет легкой внушаемостью, внутренне противоречив. слабоволен, орментируется на сиюмимутный успех, недоств- точно хорошо видит перспективу: зависит от мнения окружеющих излишне стремится компромиссу; - не задумыввется над последствиями своих ппостулков и причинами постулков окружающих ЧТО ДЕЛАТЬ Не ввязывайтесь в конфликт - поводы эдесь бесполезны. Старайтесь максималь: НО выстроить границы вашего вазимодей- ствия Не стуайте этим человеком отношения Во время ключайтесь в него зыоцио- нально, дайте человеку возможность отыграть свой сценарий. ЧТО ДЕЛАТЬ Стакиы человеком важно выстраивать обшение мансимально логично и по делу Проявляйте нему больше уважения чтобы его самооценка не страдала Приичы комфликта ригидным часто необьективны Еели произошел раарыв возьмите паузу затем задайте прямой вопрос: в чем дало? Обозначьте свое Это снимет тревожность ригидного ЧТО ДЕЛАТЬ Главный совет - избегайте общения с такиы человеком Здесь практически невозможно элеллировать к разумным доводем прошлому опыту. социальным или групповым нормам ит д Часто такая 'личность неподконтрольна никому даже вышестоящему руководству. Иногда, удвется использовать штрафы или преду. преждения увольнения. но порой и зто не работвет ЧТО ДЕЛАТЬ Тридно предугадать. что может обидеть Твкого овловека Выстраивайте общение сним максимально тактично Старайтесь пояснять свом действия в тех случаях где 'чувствуете. то это необходимо вашему сверхточному коллеге. "тобы снять его тревожность ЧТО ДЕЛАТЬ Не стоит полностью полагаться на Такого человека Закрепляйте кажие-то `договоремности документально. В спорных случаях пряглашайте всех участников конфликта для выяснения некой обективной правды - АйДаПрикол

psychology

Timeline of China

Все для интересного и эффективного изучения немецкого языка!

Английский с нуля

Сделай сам