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Adrián Chiogna
Adrián Chiogna
Adrián Chiogna

Adrián Chiogna

Estos son mis principios (si no le gustan... tengo otros).

In order for you to insult me, I would first have to value your opinion.

Cuando alguien decide refugiarse aquí dentro, no hay argumento que logre penetrar sus muros. Solo te desgastarás en un esfuerzo inútil e inconducente y, cuanto más lo intentes... más gruesos te parecerán sus muros. En vez de ello, debes encontrar una forma seductora y atractiva para que -voluntariamente- quiera salir del mismo por sus propios medios.

Middle Management

Context: ... head off the crisis, CEO John Tuld (played by Jeremy Irons) reveals that his plan is to sell off all of their toxic assets before the market can react.

¿Cómo hace Ud. cuanto tiene que tomar una decisión difícil respecto a un colaborador y su corazón le dice una cosa y su mente otra?

El sesgo de optimismo es bueno o malo para el negocio?

¿Qué tan bueno se cree Usted?

El éxito de una empresa

¿Qué ocurre con los que no se suben al tren (del cambio)?

Ud. cree que -realmente- es posible poder motivar a todos y cada uno de sus colaboradores?

El problema es que hemos sido educados bajo el precepto de que “fallar” es lo opuesto a “triunfar”, cuando en realidad, fallar es “parte” del éxito.

He visto como -en muchas empresas- todavía se pretende imponer un “pensamiento único” bajo el paraguas del término “alineamiento organizacional”, cuando -en realidad- en el fondo, el fin último perseguido es eliminar la disidencia (como método de mando y control).

Diferencia entre hacer y lograr

Tercera Ley de la Termodinámica

No existe verdad más absoluta que esta.

Estrategias Simples