Teamrollen op het werk - Teamontwikkeling.net
Teamrollen op het werk Dit boek is heel praktisch gericht op het gebruik en de kracht van teamrollen in het werk. Belbin koppelt de teamrollen aan functies in het bedrijfsleven en gaat in op coherente en incoherente rolprofielen. De Interplace 360 graden test wordt besproken en Belbin gaat in op combinaties van teamrollen die goed samenwerken en die minder goed samen werken.
50 Digital Team-Building Games: Fast, Fun Meeting Openers, Group Activities and Adventures using Social Media, Smart Phones, GPS, Tablets, and More
50 Digital Team-Building Games: Fast, Fun Meeting Openers, Group Activities and Adventures using Social Media, Smart Phones, GPS, Tablets, and More 50 Digital Team-Building Games offers fun, energizing meeting openers, team activities, and group adventures for business teams, using Twitter, GPS, Facebook, smartphones, and other technology.
Werkboek Teamcoaching | Lingsma | 9789024416967 | Businezz.nl
Werkboek Teamcoaching Teamcoaching is anders dan individuele coaching. De overpeinzingen en analyses van een teamcoach betreffen de smaak van de totale groep, het beeld van het geheel, het geluid van het systeem. Teamcoaching is een mooi en krachtig middel om afdelingen en groepen in staat te stellen hun resultaten te realiseren. Dit werkboek is een aanvulling op het boek Aan de slag met teamcoaching
Management teams - Teamontwikkeling.net
Management teams Wat maakt een team succesvol? De Britse onderzoeker Belbin vroeg zich dit af en weidde er 10 jaar onderzoek aan. Via vragenlijsten en gedragsobservatie analyseerde hij het gedrag en de persoonlijkheid van leden van management teams. Belbin vond een aantal clusters van persoonlijkheidseigenschappen en gedragingen die hij teamrollen noemde. De verdeling van deze teamrollen bepalen de dynamiek en effectiviteit van de management teams.
TeamocratieEen aantal mensen kan samen wel aan iets werken, maar dat maakt hen lang niet altijd een goed team! Synergie, de vonk, krijg je niet op bestelling; een team kan alleen groeien met de juiste ingrediënten, de juiste mensen, en vooral ook de juiste instelling. In dit handzame en praktische boek over teamocratie, vind je heel verrassende en volledig nieuwe inzichten over inspirerend en geïnspireerd werken in een team.
Hoera, een Conflict! - Teamontwikkeling.net
Hoera, een Conflict! Het samenwerken van mensen in een team gaat niet vanzelf en vraagt de nodige kennis en kunde van de teammanager. Waar veel mensen conflicten bij voorkeur vermijden, benadrukken de auteurs het belang van conflicten voor het welslagen van het team: zonder conflicten ontstaat geen (h)echt team.
Leve het Verschil! - Teamontwikkeling.net
Leve het verschil : beter samenwerken en beter presteren met de teamrollen van Belbin Leve het verschil! beschrijft aan de hand van de teamrollen van Belbin levendig en herkenbaar de uniciteit van teamleden in stijlen van samenwerken. Het boek geeft antwoord op vragen als: Welke rol speelt psychologische diversiteit bij samenwerken in teams? Hoe herken je onderlinge verschillen in samenwerkingsprocessen?
Het nieuwe samenwerken Het nieuwe samenwerken Dit boek is gebaseerd op onderzoek van Rogier Offerhaus en proefschrift "Op zoek naar gerichte Cultuurverandering" en gaat over de fascinatie van Offerhaus met mensen en organisaties. Dit onderzoek is gestart om beter te begrijpen welke factoren een belangrijke rol spelen bij het veranderen of ontwikkelen van een organisatie en zijn cultuur.
Group Dynamics - Teamontwikkeling.net
Group Dynamics Forsyth gaat in op de belangrijkste thema's van groepsontwikkeling. Denk hierbij aan het samenstellen van groepen, cohesie en ontwikkeling, invloed en macht, teamprestatie en besluitvormingsprocessen in groepen. Daarnaast wordt ook geschreven over de relatie en interactie tussen groepen en in contact met de omgeving.
Creating Effective Teams - Teamontwikkeling.net
Creating effective teams : a guide for members en Leaders De Amerikaanse professor Susan Wheelan beschrijft in dit handzame en overzichtelijke boek vijf stadia van teamontwikkeling. Per fase beschrijft ze welk gedrag voor teamleiders en teamleden effectief is om de teamontwikkeling te stimuleren en de prestaties te verbeteren.